職場(chǎng)中提升工作能力的5個(gè)方法
發(fā)布日期：2024-03-31職場(chǎng)中，我們總會(huì)發(fā)現(xiàn)有些人的工作能力很強(qiáng)，他們總是能在職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中如魚(yú)得水，有一個(gè)很好的職業(yè)生涯。
同樣是上班，為什么有這么大的差別呢？今天推薦的這篇文章為你深度解析如何提升工作能力的5個(gè)方法。希望能對(duì)你有所啟發(fā)。身處職場(chǎng)，工作就是我們的生活，工作能力的高低關(guān)乎著我們的存在價(jià)值。大家都希望提升工作能力，因?yàn)槟且馕吨阌袡C(jī)會(huì)獲得更多的回報(bào)，比如升職，比如加薪。會(huì)工作的人工作能力強(qiáng)，往往左右逢源；不會(huì)工作的人工作能力弱，時(shí)常晉升無(wú)門(mén)。
大家上班時(shí)間差不多，所處環(huán)境差不多，為什么結(jié)果卻天壤之別呢？說(shuō)到底還是工作能力的問(wèn)題。大家都希望自己是一個(gè)“工作能力出眾”的人，但如果你不知道以下這提升工作能力的五件事，恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的。
01接受工作，只問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)
領(lǐng)導(dǎo)布置給你一項(xiàng)工作，有一件事你必須當(dāng)面問(wèn)明白；“這件工作我要做到什么標(biāo)準(zhǔn)？”
?工作標(biāo)準(zhǔn)不能靠猜，建議當(dāng)面確認(rèn)或用文字溝通清楚，避免互相誤解。
?接受任務(wù)，不怕多問(wèn)，怕的是你不懂裝懂，自己在那瞎琢磨為什么一定要弄清楚工作標(biāo)準(zhǔn)呢？因?yàn)橐肓炕己斯ぷ鳎捅仨氁忻鞔_的工作標(biāo)準(zhǔn)；因?yàn)橐脒_(dá)成目標(biāo)，目標(biāo)本身必須清晰。工作標(biāo)準(zhǔn)不能意會(huì)，只能言傳或者白紙黑字寫(xiě)清楚，這樣才可避免誤解。如果領(lǐng)導(dǎo)期望達(dá)到a標(biāo)準(zhǔn)，你卻認(rèn)為b標(biāo)準(zhǔn)就行了，結(jié)果就是你吭哧吭哧地把工作做到b標(biāo)準(zhǔn)。
滿(mǎn)以為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)嘉獎(jiǎng)你，結(jié)果卻得了個(gè)“工作不合格”的回答，你一定會(huì)認(rèn)為受到了不公正的對(duì)待，滿(mǎn)腔熱血瞬間冷卻。麥當(dāng)勞創(chuàng)始人克洛克曾說(shuō)：我強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的重要性。
如果你想經(jīng)營(yíng)出色，就必須使每一項(xiàng)最基本的工作，都盡善盡美。同樣的，在回復(fù)上司的工作安排時(shí)，如果你能對(duì)任務(wù)完成進(jìn)行確認(rèn)，會(huì)讓上司更加放心。舉個(gè)例子。一個(gè)重要客戶(hù)要來(lái)公司考察，上司安排你去做接待。你可以這么說(shuō)：好的領(lǐng)導(dǎo)。請(qǐng)問(wèn)他們有幾個(gè)人？怎么過(guò)來(lái)？我需要安排什么規(guī)格的接待標(biāo)準(zhǔn)？我先確定下，然后立即協(xié)調(diào)車(chē)輛和酒店。這樣回復(fù)，不僅可以讓上司看到你的用心，也能確保自己更高效率地完成任務(wù)。
02請(qǐng)示工作，必帶方案
在我們?nèi)粘５墓ぷ髦校倳?huì)遇到很多超出我們能力范圍的事。比如項(xiàng)目無(wú)法推進(jìn)，活動(dòng)突發(fā)情況、客戶(hù)突然要解約，此時(shí)就需要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)了。“但在請(qǐng)示之前，你要先動(dòng)動(dòng)腦子，思考一下這些問(wèn)題，并給出一到兩種參考方案。”
?會(huì)做工作的人，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是做問(wèn)答題。領(lǐng)導(dǎo)有很多事情要做，肯定很忙。如果你遇到事情的時(shí)候，只會(huì)跑去問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)我該怎么辦，那領(lǐng)導(dǎo)要你有什么意義。遇上問(wèn)題，先想一想，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該怎么解決，然后把想好的解決方案跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)這樣行不行，而不是問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)怎么辦？甚至于，給領(lǐng)導(dǎo)的，是多套方案，讓領(lǐng)導(dǎo)選擇。
你不是領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有決策權(quán)，但你是執(zhí)行者，具有強(qiáng)大的建議權(quán)。兩種請(qǐng)示風(fēng)格：還有一個(gè)很致命的情形是，如果跟領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示時(shí)，只談問(wèn)題卻不帶方案，很容易說(shuō)著說(shuō)著就情緒激動(dòng)，變成吐槽或抱怨，矛頭直指客戶(hù)或領(lǐng)導(dǎo)，那就更糟糕了。很可能你得到了一時(shí)的口舌之快，卻永遠(yuǎn)失去了成長(zhǎng)進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
03匯報(bào)工作，突出結(jié)果
領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間很寶貴，他對(duì)下屬的工作細(xì)節(jié)也沒(méi)興趣，所以不管是項(xiàng)目匯報(bào)還是日常匯報(bào)，我們都要遵循【先說(shuō)重點(diǎn)】的原則，最后加上計(jì)劃。這樣匯報(bào)，效率杠杠的。